品牌與牌子之間，本就是不公平的    

品牌和牌子，是兩種東西。品牌，是能引起用戶、友商、機(jī)構(gòu)、資源偏心的牌子。

做品牌就像健身，當(dāng)你沒(méi)去做的時(shí)候，永遠(yuǎn)想象不到。當(dāng)你開(kāi)始做的時(shí)候，會(huì)癡迷于它帶來(lái)的好處。 

做品牌，其實(shí)是企業(yè)最聰明的捷徑。擁有品牌力，能帶來(lái)哪些好處呢？

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候 ，消費(fèi)者可以憑此區(qū)隔你與競(jìng)品 

商人都是逐利的，很多時(shí)候人們認(rèn)為做品牌是一種情懷，是一種滿足了溫飽之后的升級(jí)，實(shí)際上更多情況，是被逼無(wú)奈。

當(dāng)市場(chǎng)有了旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)逼得企業(yè)不得不做品牌，以此來(lái)區(qū)分自己和對(duì)手，以免陷入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)，造成難以彌補(bǔ)的損失。

因?yàn)槠髽I(yè)的崩塌，往往不是一點(diǎn)點(diǎn)下降，而是轟然就塌了，所以企業(yè)一旦破產(chǎn)，并不是回到0，而是降為負(fù)數(shù)，是難以承受的代價(jià)。

最開(kāi)始做品牌，不是為了溯洄而上，只是為了保住當(dāng)時(shí)的位置而已。

也正因?yàn)榇?，千萬(wàn)不要費(fèi)心去勸那些地頭蛇牌子去做品牌，當(dāng)它沒(méi)有感受到危機(jī)的時(shí)候，是不會(huì)多付出代價(jià)去做品牌的。

提升產(chǎn)品溢價(jià) ，引起用戶的偏心 

打個(gè)比方，同樣是運(yùn)動(dòng)鞋，你買361°，超過(guò)361元就會(huì)覺(jué)得貴，但如果是阿迪達(dá)斯，超過(guò)10000元，也是愿意嘗試的。

你的東西賣的貴，依然有人買，提升它在用戶心里的價(jià)格，也是品牌力的最直接體現(xiàn)。

催眠用戶 ，擴(kuò)大購(gòu)買群體，提高購(gòu)買頻次 

每當(dāng)有一個(gè)新產(chǎn)品面世，假設(shè)都買得起的話，人往往會(huì)有兩重考量：

第一重：這個(gè)產(chǎn)品好不好

第二重：這個(gè)產(chǎn)品我需要不需要

如果你的品牌足夠強(qiáng)大，便可以讓用戶直接略過(guò)第一步，完全不會(huì)懷疑產(chǎn)品好不好，而是直接思考我需不需要，強(qiáng)大如蘋(píng)果，用戶甚至連第二步考量也省掉了。

你要相信，當(dāng)你有一批真心愛(ài)你的用戶之后，愛(ài)的力量是會(huì)傳染的，他會(huì)帶動(dòng)周圍的人，潛移默化的，對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生好感。

賦予品牌“解釋”的權(quán)利 ，忠實(shí)用戶會(huì)陪你一起扛過(guò)危機(jī)  

幾個(gè)月前耐克出了一個(gè)危機(jī)，由于聘請(qǐng)了曾經(jīng)對(duì)美國(guó)國(guó)旗不敬，深陷《國(guó)歌門(mén)》的美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NFL）球員科林·卡佩尼克(Colin Kaepernick)，為品牌廣告代言人，耐克品牌遭遇抵制，美國(guó)總統(tǒng)特朗普也公開(kāi)加入抵制行列。Twitter上甚至有人發(fā)起了#Just Burn It#的熱門(mén)話題，燒毀耐克產(chǎn)品，抵制代言人。

而耐克做了一個(gè)漂亮的反擊，不僅沒(méi)有撤銷代言人，甚至還大膽發(fā)送一條“燒耐克指南”，稱不要在人流密集的地方燒，要到野外燒，Just Do It！這一舉措，再加上特朗普的反向助攻，使得耐克銷量不減反增了31%。